如何打破“核心”之路?

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在中国,芯片制造工厂遍地开花,仅在上海形成了“一区两区”为主体结构,重点是张江的微电子产业基地。但数据显示,全球54%的芯片出口到中国,国内芯片的市场份额仅为10%。众所周知,作为国家的“工业粮食”,芯片是所有整个设备的“心脏”,一个长期没有“核心”的国家只能被动地选择低端全球产业链的地位。 “我们必须迅速赶上现有的工业技术范式,即引进消化和创新,整合创新。”在浦东张江华虹红利总部,专利走廊一侧,在开放式会议室项目团队正在开设“技术研讨会”。华虹鸿利副总裁陈虹表示,“我们必须坚持以市场为导向,坚持在每个技术开发节点上进行创新。”在这个全球最大的智能卡IC代工厂中,依靠自主创新,其功率分立器件平台是出货。它在全球8英寸OEM中排名第一,累计出货量超过410万片晶圆,月产量接近150,000片。差异化,在起点上走开。 “当时,中国没有这样的人才和设备。”事实上,华虹红力成立之初,由于起步晚,基础薄弱,只能依靠先进的国外技术。华虹红力成立于1995年,是中国“909”项目的主要承担者。为了弥补中国短期内可用的短板,华虹红利选择与日本NEC公司合作组建上海。华虹NEC,其动态存储器(DRAM)引入了日本NEC的技术,后来获得了赛普拉斯的SONOS和SST SuperFlash技术许可,用于生产嵌入式闪存芯片。 “重新创新”的道路并不好。在国际上,由于制度差异,作为西方国家眼中的战略产业,与半导体相关的所有技术和设备都受到严格的出口限制。中国只能在西方国家允许的范围内引进技术。如何打破游戏? “通过不断培育市场,不断投资和创新,我们可以增强实力,在全球竞争中占据一席之地。 华虹鸿利执行副总裁徐伟表示,基于差异化竞争,华虹宏力带来了更多的订单和市场机会。在01和02等国家重大科技项目的支持下,华虹红力完成了8英寸特色技术的全面布局,形成了一批重大科技成果,加快了特殊科研的发展。 IGBT和MEMS等工艺技术,拥有1974项有效发明专利,其中包括88项美国发明专利。在国际竞争中,华虹红动力的8英寸制造工艺比竞争对手更好,工艺更少,成本更低。目前,在智能卡芯片市场,华虹红利和韩国的三星相互竞争,占据了约30%的国际市场份额,不仅打破了跨国公司。垄断甚至迫使许多前领导人被迫离开。如今,云计算和物联网等蓬勃发展的行业为8英寸晶圆制造创造了巨大的需求潜力和巨大的市场空间。特定的市场需求,如高安全性智能卡,智能电网和智能电表,微控制器,无线电,绿色能源,功率半导体汽车电子,低功耗嵌入式存储器,LED照明,以及满足物联网和电源管理的需求IC MEMS工艺技术的研发和创新,力争引领世界。 “源动力,创造”硬“创新的基础”人才是动力的源泉。曾在半导体制造业奋斗了15年的陈伟表示,无论是公司还是行业的良好发展,都需要一个健康的创新生态系统。其中,本土化人才的培养是当务之急。华虹宏力建立了产学研合作创新工作体系,高层次人才联合培养。与中国科学院和复旦大学上海微系统与信息技术研究所合作,不断发展集成电路博士生。培养协作研发的计划和项目。与此同时,它还启动了在职教育补贴和其他措施,以支持员工继续学业。在上海市科学技术协会的支持下,华虹红利于2014年成立了一个院士专家工作站,即上海集成电路产业。第一家组建院士专家工作站的公司。 华虹红力院士工作站首次引入中国科学院邹世昌院士,复旦大学张伟教授和中国科学院上海微系统与信息技术研究所研究员杨根庆。 2014年下半年,他介绍了中国科学院院士和西安电子科技大学郝悦。教授组成专家团队,在公司内部建立服务平台,提供战略咨询,培训人才队伍,指导技术研究,促进科技成果转化。 “博士通过我们的联合培训计划毕业的学生非常受欢迎,因为他们不仅了解理论,而且了解工厂的样子。“陈伟说,”他们的博士论文全部来自企业的生产实践。在五年的不断阅读过程中,他们已经熟悉了生产线,积累了宝贵的实践经验。“到目前为止,华虹红利成功举办了两届院士专家工作站技术交流会。该论坛已与上海微系统研究所和中国科学院微电子研究所合并,培训医生(包括阅读)和博士后研究员。 “没有前进,这个行业将会死亡。没有其他选择!”在谈到未来时,华虹半导体执行副总裁陈虹对额头的头发微笑,笑了笑。 “企业不能依靠输血,他们必须能够制造血液。”证据的一面是华虹宏力掌握了银行卡制造技术,“我们的主要客户安全芯片已经获得国际权威认证机构的CC EAL5 +安全证书和EMVCo安全证书,突破了国外。芯片公司。“
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